好，接下来我们再讲进化论如何指导，就举几个例子给各位再分享一下。

我们原来说变异加上选择等于进化，是从达尔文的这个书里边念出这个方程出来。

但事故后来发现，这里落了一个因素。

有谁知道可以加一个什么因素进来呀？

隔离。

变异加选择，再加上隔离，哎，等于计划再加上一个要素。

格林呢？达尔文本人在这书里边写过，但是没有把它放到关键位置。

奥雷迈尔等新一派的研究者把这个因素加进了去，变异加选择加隔离等于进化能够产生新物种。我们把这个公式拈出来给各位。

那变异呢，其实讲的是。

一种自下而上的多样性创新。

选择讲的是什么呢？选择讲的是内部一二曲线竞争的时候，一种自我破坏的那样一种精神。

隔离指的是什么呢？独立小机构、边缘创新，事实上以前我们也都讲过，但今天我们从这底层学科里边再来讲一下。

首先我们讲变异。

变异是自下而上多样探索创造一个环境。

这个环境的第一要素是居然是多样性，是变异。充满了变异的多样性，一个充满了可能性的环境，充满了可选择权的环境，是你要做的那一件事。如果你看达尔文进化论，它有一个默认的前提。

所以。

你不要只看着进化论很好，你说我引到企业里面来。

如果你要提来一个前提，你企业的环境是多样性的，有变异，允许异端存在，有各种各样的可能性。

各种各样的这个风风风向的这个多样性会存在的。

如果没有多样性。

很快就会聚焦到一个主航道里面去，旁边就寸草不生了，大树底下寸草不生，你迅速回到牛顿机械论里边去。

巴特。

这就是悖论，这就是个顶级悖论。

现实生活当中。

多样性会越来越少。

由于牛顿机械论对我们的影响。

只是把两边的变异的怎么样干掉了。

所以说管理和创新之间就是有这样一个悖论。

就你切记这件事情。

一突变。

就是你天纵英才发现某一个方向，集公司之力做一件事，比如说AWS。

第二孵化，哎，我内部有多样性的去孵化，允许他们有内部有竞争。

比如微信，当时有三个团队在竞争，做同样的事儿，对吧。

第三是杂交，杂交非常之重要。

当我们说MVP的时候，有个误解。

你以为所有的MV都是我自己在体内做MVP？

其实全天下都是你的什么MVP呀？

全天下都是你的MVP呀。

别人给你做到出的经验，你学不就完了吗？

英才如乔野者，当年做图形界面，图形界面是他自己想的吗？不是的嘛，对吧，他去了公司这里看到之后自己学过来的，准确是怎么怎么过来的，偷过来的，对吧。

第二，你必须有一个机制来多的创新园出来，否则根本没有可能。

过去的创新是怎么做？

我记得前几年我看到过杨元庆和一路骂子的央视有个对话，有人问杨元庆，怎么联想，怎么创新呀？杨安庆说，我没有创新啊，你看我们有战略部，我们还有专门研究创新的部门。

所以你想，在牛顿机械论时代，自上而下这种创新有好处，当然是有好处，但多样性就怎么样没有了。

第二关键词是选择。

第二个呢，他就始终不清楚。

说为什么这个遗传能变异就能产生新物种呢？哎，他想不清楚。

直到后来他大量的阅读啊，阅读了大量的书。

日记写的这一段，你知到1838年9月28号那天晚上闲来无事阅读马尔萨斯人口论，其实这个人口论跟他那个没一毛钱关系也没有。

但从这里面有一句话启发他得出的第二个逻辑基点出来。

我们认为他看到这句话。

马尔萨斯认为，人口哈如果不遭到限制，人口将每隔25年翻一番。

如果人口每隔25年翻一番，这个地球很快就被人给占满了，对吧？

任何物种都是一样的。

任何物种很快就会把地球就占满了。

但事实上，这件事情发生过没有呢？

没有发生。大量的磁带被什么。

淘汰了，被淘汰了。

马尔萨斯把它称为生存竞争。生存竞争这件事情对达尔文的影响非常之大。

那谈到竞争这件事情。

我接着讲这一段很重要啊。

生物竞争通常指的是物种之间的竞争，就是狼和羊的竞争。

讲的是两个物种的竞争呢，公司也一样，通常我们认为我们所谓竞争，你第一反应就是咱们公司和咱们对竞争对手的竞争。但是当读到马尔萨斯这句话的时候，达尔文思想发生了决定性的转折，这段特别重要。

他说，所谓生存竞争，是谁在和谁竞争呢？这个尺度发生了观音的转折。

最重要的竞争，不是狼和羊的竞争。

而是同一物种之内，个体之间的竞争，因为很显然，如果没有这个竞争的话，他早就把整个地球都占满了。

但是之所以没占满，是因为这个个体在抢夺生存资源，包括生存空间，他们之间的竞争要远远远远残酷于羊和狼之间的竞争。

会有大量的变异生存在大量的后代里边。

但是他们之间存在极其残酷的竞争。

在那有竞争之下，有利于生存的变异将会被保存下来。

不利于生存的，在竞争当中就会被淘汰下去。

于是找到一套有效的理论，叫自然选择。

解释清楚了。

第一是有大量的变异。

第二，变异资金有竞争，他把这竞争起名叫自然选择，其实不是选择，是什么淘汰。

把那些不利于生存的个体淘汰出去了。

如果你的思维现在转的快，请你往公司角度去转。

当你在运转公司的时候，你第一想的竞争是公司和公司之间的竞争。

你根本没有把竞争这个词汇放到体内。

你没有想到是产品和产品之间的竞争，你没有想到是业务线和业务线之间的竞争，这是大论。

那这件事情影响了谁呀？影响了丘比特？

熊比特受达尔文思想的影响，开创了演化经济学，他提出创造性破坏，请你再体会一下，创造性破坏是不是就是我们说的这个达尔文的进化论？

创新的过程。

就是新组合对旧组合通过竞争加以消灭的过程。

你看在整个这个生态里边，是新组合，组合和组合之间，换句话公司和公司之间有剧烈的竞争。

然后呢，新公司把旧公司毁掉。

他认为是很正常很正常的事件，因为生物学就这样子。

然后打熊。梅特甚至认为创造性破坏就是资本主义的本质。

创造性破坏成就了经济的真正发展。

就像达尔文认为个体之间的竞争是物种进化的原因一样，熊彼特认为公司和公司之间的竞争是整个经济发展的本质所在。

那这件事情是在整个经济的尺度里边，公司就变成个体。

那如果你是个公司的拥有者，你需要把这折怎么样放小一点？

你公司里边不同业务线之间的竞争，才应该是竞争的什么主体所在。

于是，今天人们认为，基层就是重新定义的。

过去认为基业长青，是我打败了所有的竞争对手。

今天定义基业常青是我公司里边持续的第二曲线，这样出来。

内部之间有持续的竞争，导致我整个公司体系延展下去，我们把这种称为创造性自我破坏，不知道你有没有跟上我的这个意思。用比特讲的创造性破坏是整个经济这个尺度里边公司之间的竞争。

当我们从公司尺度的时候，加上自我两个字进去。

向市场破坏旧的企业一样，你作为一个企业主要去破坏过期的产品和业务。

我稍微停一停，你会觉得这有啥呀，这不很正常吗？

但你要知道，这件事情太难了。

绝大多数公司都是毁于没有能够掌握这个原则。

比如当年我在摩托罗拉工作。

摩擦的第一曲线是大哥大。

但他担心数字手机会影响原有的业务，而且新出来原来基站全都毁呀，他就压着这个心机性没有出去。

结果被诺基亚起来了，然后把摩托就接过，他就知道了，你看没有啊，没这么干。

诺基亚也一样。

诺基亚已经有了智能手机。

他担心智能手机起来之后，影响功能手机的销售。

他甚至要求设计师在设计智能手机的时候，连用户界面都跟功能手机一样。

一样道理，用户自己即使买了诺基亚的智能手机，都不知道自己用的智能手机，所以达尔文的这个东西对我们创新极其极其重要，我希望你一定要明白这个道理。

最重要的，创新上的竞争，不是你和你的竞争对手之争。

而是你内部的两个产品、两个业务、两个部门、两个单元之间的竞争才是最为主要的。

许我举两个我认为近十几年、近20年最伟大的两个企创业家，第一个是乔布斯。

2007年的时候，IPod。

占苹果收入的一半以上，74%的市场份额。

那乔叶就明白。

手机如果能听歌了，谁还买我iPod？

与其被别人干掉，不如自己干掉自己，于是自己做了iPhone出来，那你看iPhone出来之后I的下降。

IPhone在上升，第一曲线在下降，第二曲线在上升一二区，这有没有竞争啊？

有没有竞争？有吧，正如我们刚才案例所举，摩托罗拉没敢这样干，诺基亚没敢这样干，乔也这么干。

然后呢，到了一二年的时候，一二曲线的转换完成了。

另外一个案例，亚马逊进军电子书，这个案例我们讲过。

贝索斯。

把原来在卖纸质书业务那个部门的那个负责人凯瑟尔叫过来说，兄弟，我让你去负责卖电子书。

但是有条件你就不要再原来这个部门了。

你的工作就是干掉你原来的生意。

这是顶级CEO和不入CEO之间，卖所有纸质书的人都失业。

看这个魄力，这个魄力BoBo。

真是beauty。

如果你去看反脆弱，解释很清楚。

而任何系统。

都是由子系统组成的。

很奇怪，什么叫反脆弱？

必须破坏子系统。

然后母系统才能长存，你会发现它是一个普适性的原理。

不但企业这样，生命也是一样的呀。

我们讲过这个例子，对吧，王俊讲的太棒了。

细胞如果不死就是癌细胞了。一个人搞死了。

所以细胞必须死，第二点我讲的是破坏，我不知道各位有没有他的这个这个这个味道。

选择内部间的竞争破坏。

你看，你从生物学角度立刻就理解了那件事情。

第三呢，是隔离。

独立小机构，边缘创新。

毕加选择加隔离等于新物种，哎，这件事情我以前没有理解到，为啥需要隔离呢？

因为那个所谓变异，其实就是你的基因里边啊，就出现了某种变异。

然后这个变异呢，在这个人群当中，它其实有一个比例的，还有这个基因的这个，这个这个population的这个比例。

比如说在我们这些人里边。

第一排的一小撮人，你突然编一个东西，有了第三只眼睛。

那你放在这个大屋子里边，要随意的这个这个繁殖。

很快你的第三只眼这个基因啊，就被消失掉了，被稀释掉了，很快就完蛋了。

如果想能够让三只眼这个基因变得可传承。

最好的办法，三只眼，这人把你们放到一个小岛里面去。

你跟其他的人群之间不能繁殖，你们彼此之间来繁殖。

由于在这个小人群里边的第三只眼其实是一个大概率的事件，所以很快的代际存着之后，它就变成一个稳定基因了，说这一步叫地理隔离。

最后到什么程度呢？叫生殖隔离，第一是不能交配了，第二即使交配不能生小孩了，这时候叫生殖隔离，这个时候就叫新物种了。

你看新物种产生之前一定是有地理隔离的，这件事情其实大尺度来看一下。

新的物种出来，的的确确的边缘地带。

你看爬行动物。

是那个陆地升起来了。

水里边有一些鱼。

他爬到陆地上来。

有没有感觉到爬多地？

于是，这件事情给我们很大的启发。

我们当年学克里斯坦森的时候，他有一个结论，T3的结论不太多建议，其中一个建议就是应对新兴机会的时候，一定是独立小机构。

他如果一个新兴的企业。

你有第一曲线，你有第二曲线，所以第二卷对地球有有威胁性的第二曲线。

你想把它放在一起？他说了一句话，有充分的证据表明是一条死胡同。所以你看IBM的个人电脑为什么起来？

他的个人电脑部门是远离总部之外。

亚马逊的Kindle亚马逊公司在西雅图，京都在硅谷。

腾讯的微信，腾讯在深圳，微信在广州，阿里的淘宝，搜狐的搜狗，新浪的微博，你居居然看到这样的一些例子出来。

大体上我们甚至建议啊，独立小机构不等于独立股份。

独力股份这些事情反而在另外一个程度上造成了隔离。

但是一定是个独立的决策机制，更重要是独立的文化，独立的氛围。

独立的文化，独立的氛围，最好是独立的办公场所，你想想看，如果母公司在一个豪华的办公楼。

早晨九点钟上班，下午五点钟下班，对一个创业企业而言，你根本受不了的。

你这空气中弥漫的那个分内都会把你给玷污掉了，所以最好是独立的办公场所。

所以我们小结一下计划跟创新的这个这个公式。

进化呢，等于变异加选择加上隔离。

变异，我们的影响是自下而上的多样性探索。

选择是一二曲线自我破坏。

隔离呢？是独立机构，边缘创新。

嗯