女士裙裾飘飞，男士西装笔挺，在四位国际礼仪小姐温婉伫立下，款款走来，在水晶灯的映照下，俨然一场顶级酒会即将开场。这是2017年1月10日，高度国际工程装饰有限公司（以下简称“高度国际”）重庆分公司的开业典礼，举办地是重庆最为知名的喜来登酒店。有人不解：与其如此奢豪地大搞形象工程，为何不借开业之机搞点折扣促销，吸引人气？这是一家有着奇特价值观的公司，在短短五年内突破了10亿元经营额，成为行业黑马。郝运，家装高端品牌高度国际创始人、掌门人，人如其名，五年筑梦，引领着高度国际在一个又一个“好运”中成长，向着更高的“高度”迈进。

入梦

2012年2月1日，春寒料峭。北京北五环的壹号地国际艺术区，一家装饰公司悄然诞生。如同它在北京边缘的选址一样，开业半年，这家名叫“高度国际”的公司也处于行业的边缘：谈不上“高度”，更没有任何可以和国际化相匹配的印记，笼罩在员工离职、客户退单、同行排挤、资质难申的重重阴影下，甚至还曾因为“不懂规矩”被当地人强行锁门。

不过，当公司仅有的30来个人聚到一起喝酒撸串时，高度国际创始人郝运却坚定地重复着自己的梦想：“高度国际”要真正做到有高度，打造出国际影响力。“听起来有点虚，在大家的惊愕中，郝运又抛出了两个更具体的目标：2012年营业额达6000万元，2017年公司五周年时开出8家公司，营业额达10亿元。

“郝总又喝高了！”有人叹道。

要知道，高度国际在刚开业的这半年里，月营业额不足100万元，上半年过去后，未达1000万元，而它的盈亏点在月销售额400万元。对当时未满半岁的高度国际来说，活着已是风雨飘摇，谈何6000万元、10亿元的梦想。

五年后回首，那些“酒后梦想”却一一变成了现实：2012年底，高度国际的年营业额达6300万元，超额完成任务；2013年10月，高度国际首个分公司在天津开业；2014年，成都、武汉分公司相继成立；2015年，落子南京、杭州；2016年，开出西安、重庆分公司。掐指一算，高度国际创立五年后分公司数达8家。业绩更是呈现复合式增长：2012年预计6000万元，实际完成6300万元；2013年计划1.5亿元，圆满完成；2014年预计3亿元，实际完成3.2亿元；2015年计划6个亿，实际完成6.3亿元；2016年，产值成功突破10亿元。

北京有很多颇为知名的家装品牌，做了十几二十年，依然徘徊在亿元左右。高度国际却用短短五年时间，做到了10个亿的规模，在整个家装行业，俨然一匹来势汹汹的黑马，引得行业巨头业之峰董事长张钧都亲自前来取经：高度国际成功逆袭，凭什么？

明梦

郝运的逆袭绝招，不是踏破铁鞋寻来的武林至高武学，而是知易行难的基本功。他将这些理念用楷体字镶嵌在公司最显眼的一面墙体上，柔光灯自上而下照射，员工往来穿梭间，早已将这63个字熟记于心。

“做一个让员工收入稳步递增的企业，做一个让员工快乐工作的企业，做一个让员工有归属感的企业，做一个受人尊重的企业，做一个有社会责任感的企业。”这是郝运反复斟酌为高度国际定下的使命，他自己的评价是“通俗易懂，很接地气”。五句描述中，前三句反复围绕着员工，这是郝运在公司前途未卜的初创半年内不断考问自己梦想的结果。

“我要办一家怎样的公司？大公司。‘大’以什么为标准？”共享成为郝运找到的答案。

追溯郝运在创业之前的工作轨迹，可以看到这种价值观如何积沙成山。

这个出生于内蒙古军人家庭的北方大汉，有着天生的生意头脑，尚在呼市读建筑设计专业时，便和朋友合伙开网吧，做起了“大生意”。当自己创业时，他将“大生意”总结为“高度国际”四个字，“高度”意为“高瞻远瞩，度量中国”，“国际”则是“使高度国际不仅做到全国各地，而且走出国门，走向国际”。

恒友、兴事达、日丰伟业、今朝、龙发、亚光亚、好佳益、阔达、东易、鸿利博雅……在2003年走出象牙塔之后，一直到2006年的三年间，郝运在十多家大大小小的装饰公司之间穿梭式换工作，或做设计师，或做市场管理，最多的待不过半年，最少的也就一周。“这样换工作的人，如果不是一事无成，就是注定要当老板。”一位媒体人调侃道。郝运则坦言，那时候缺经验，自己的确是到这些企业取经去了。

郝运工作过的公司，有的如今仍然在市场上发展，有的早已灰飞烟灭。他学到的不仅仅是室内设计知识，更重要的是管理运营，如何打造狼性团队，如何提高团队凝聚力。郝运还发现，一个企业若想真正做大，创始人必须要破除小我，与团队共享发展成果，将眼光放得更加长远。

共享这个想法的形成，来自于一家名叫“弘泰”的家装公司，郝运在取经期间在这里工作最久。2009年初，这家公司只剩下8个人，面临倒闭。以设计师身份介入后，头脑灵活的郝运很快挤入核心管理团队，并提出“不能这样做，我们能不能换一个玩法”？两年后，当郝运离开时，这家公司已经有了近200人，年产值达到四五千万元。

职业经理人与创始人之间的价值观，就在这时候发生冲突。在弘泰蒸蒸日上时，前者大刀阔斧，锐意前行；后者守成老化，小富即安。提议股改、真正让公司发展成果为员工共享失败后，郝运决定辞职创业，“创业都是被人给逼出来的”，而初次站在公司法人基础上规划公司未来，与员工“共享”发展成果，便成为高度国际的核心价值观，也是高度国际在第一个五年里乘风前行的秘笈。

郝运的梦想日益明朗起来。他以标杆管理的方式进一步诠释“高度国际”的含义：设计的高度与米兰同步；施工的高度与德国同步；产品的高度与全球同步；客户的高度，让客户满意、惊喜、感动，又将使命中“令人尊敬”囊括其中。

逐梦

与员工共享发展成果，知易行难，很多人只是写在墙上、挂在嘴上，郝运却在脚踏实地地践行着。

按照惯例，家装设计师的薪酬由基本工资加提成两部分构成，高度国际还发放高额的年终奖，给设计师期权，年底发放分红。“从职能部门到设计部门，副主任级别以上的员工都能共享公司的发展成果。”2012年，高度国际营业额才6000万元，发放的年终奖便高达200万元。在高额薪酬激励下，高度国际成为设计人才心目中的理想工作地。

2015年8月创办的高度国际公益基金会是共享成果的又一举措，“基金会为有困难的员工提供无息贷款，到现在为止，已经资助了近200人”。2016年1月郝运在接受北京商报记者采访时透露，以基金会形式解除员工后顾之忧，每一位设计师都可心无旁骛地专注于工作。

与国内乃至国际顶级大师交流，是高度国际员工的又一福利。每年7月，优秀设计师都将有机会出国学习，高管商学院则在3月和8月固定开课。2016年10月，高度国际与中央美院城市设计学院全面战略合作，捐资100万元成立高度国际奖学金，中央美院城市设计学院院长王中成为高度国际集团专家顾问，高度国际的设计师将在这里不断学习晋升。

2016年11月，高度国际还成立了党委，公司内106位党员、30位预备党员、821位共青团员，在这里找到了归属感。更重要的是，高度国际还为每一位员工提供更广阔的发展空间，自2013年起，高度国际正式启动全国扩张，分公司的负责人全部选自内部团队，绝不接受空降，这让每一个员工都拥有足够广阔的舞台施展自己的才华。

从小设计师到设计总监到分公司总经理，天津分公司总经理王振山便是在这个舞台上舞出了自己的精彩人生。他也给郝运交上了颇为精彩的答卷：2013年成立的天津分公司，年营业额从5000万元开始复合式增长，至2016年已达到1.5亿元。

看着员工们迅速成长，郝运也在追逐自己的梦想——做自己该做的事儿。他为自己确立在公司每个发展阶段需扮演的角色：当公司只有100人时，创始人要冲在最前面，身先士卒；当公司有1000人时，创始人要站在中间，和大家一起干；当公司有几千人时，创始人要站在后面，并且心怀感激。

圆梦

拥有这样一支同心同德的团队，高度国际开始在全国攻城略地，以每年两家的速度开出分公司。

2013年，天津分公司成立，选址梅江中心；2014年7月，成都分公司成立，选址中航国际交流中心；2014年12月，武汉分公司成立，选址汉街总部国际；2015年7月，杭州分公司成立，选址CBD商务区迪凯银座；2015年10月，南京分公司成立，选址河西商业中心苏宁慧谷；2016年6月，西安分公司成立，选址中铁西安中心；2016年10月重庆分公司成立，选址渝中区企业天地。就此，高度国际在全国范围内开出7家分公司，加上北京总部，覆盖全国六大区域。

与北京总部选址壹号地国际艺术区不同，7家分公司都选在繁华的都市中心，最少2000平方米的规模，这也成为高度国际分公司选址的铁律。另一项惯例，是在当地最高端的酒店举办开业仪式，每一位员工都盛装出席，而且不借开业为由大搞促销。2017年1月10日举办的重庆分公司开业仪式，便是选址重庆最高端的喜来登酒店，出席的350人，均是公司高管团队，客户仅占少数。

这是郝运在取经过程中学到的智慧：公司经营者一定要把眼光放得长远，不能计较一时一地的得失，最好的位置、最好的酒店、顶级的仪式，将增强所有员工及公司高管的集体荣誉感，帮助他们去圆自己的创业梦。

在开办7家分公司、销售额破10亿元的同时，高度国际“做一个有社会责任感的企业”这一使命也在逐步达成。河北易县下黄蒿小学、河北易县三尖岭小学、河北易县坟庄小学、四川富顺张湾小学、湖北黄梅胡寨小学，在五年发展期间，高度国际已经捐助了这5所希望小学，让偏远山区的儿童得以走出大山。

画梦

郝运的梦，高度国际的梦，在第一个五年计划完成之后仍在继续，展现在郝运面前的是一个更加辉煌的图画。

上市，将是高度国际下一个五年的核心。为此，郝运将每一个分公司都做成全资子公司，拥有独立的法人，严格纳税，接受规范制度的约束，让企业健康成长。

与此同时，公司规模也进一步扩大，分公司继续以每年两家的增速，入驻青岛、郑州、长沙、厦门、沈阳等关键省级城市，这些分布在大城市中的省级城市，将同样以每年两家的速度布局地级市，“二五”完成后，高度国际全国省级分公司将达到17家，产值将达到50亿元以上。省级分公司也将以每年两家的速度开设地级分公司，“开到全国100家不是梦”。

当然，与员工分享发展成果仍是下一个五年的重点，郝运希望能帮助50位共同奋斗的员工成为千万富翁。希望小学则在已经完成捐建5所的基础上，“二五”再增12家，“只要企业做一天，就会一直开下去，最终达到100家”。

走向国际，让“高度国际”真正国际化，已经正式启动。2016年11月，高度国际成为中德文化艺术交流促进会会长单位，被选为德国包豪斯设计学院全面战略合作伙伴及中国教学实验基地，在莱茵河畔，已有一处高度国际的办公场所。早在此之前，高度国际已经成立贸易公司，将德国工业4.0的装修工艺引入国内，并专设展厅，展示德式隐蔽工程。

“有些东西就怕不敢想，要敢想，而且要相信自己能够做成。我们为何能在五年内做到10个亿，就是因为信念。无论做人还是做企业，都要努力到无能为力，拼搏到感动自己。惟有自己点亮自己，才能去影响别人。”站在新的起点上，郝运描画着新的梦想，让高度国际在家装行业步入更高的“高度”。

北京商报记者曲英杰